12月1日消息，面对全球化运营带来的企业管理大考，宏碁首席执行官吉安弗兰克·兰奇(Gianfranco Lanci)交出了一份近乎神奇的答卷。在金融危机肆虐的短短一年多内，宏碁超越了联想、超越了戴尔，正式成为PC市场的第二，距惠普也只有一步之遥，新的“PC之王”已呼之欲出。

    这也是一种重新想象：在所有PC巨头中，宏碁率先看到了PC2.0时代的机会，PC已经不仅仅是过去所理解的台式机、笔记本，开始全面覆盖移动设备领域。全球PC市场是2000亿美元，但这一趋势至少将市场扩大了一倍。正如兰奇所言：“宏碁始终有一个非常简单的目标、非常清晰的战略——成为全球领先的移动解决方案公司。”

    当然，他现在要在中国重新证明。

图：宏碁首席执行官吉安弗兰克·兰奇(Gianfranco Lanci)

    记者：宏碁始终是通过规模扩张来获得增长，但随着宏碁成为PC市场第二甚至第一，是否会碰到增长规模的天花板？

    兰奇：一家公司如果想在竞争中立于不败之地，就必须有一定的规模，所以这很重要。

    PC没有前途的说法是荒谬的，这依然是一个高成长性的领域，未来两三年内每年还有有10%-15%的增长。但我们也意识到，PC市场尽管在增长，但确实会遇到一些规模上的瓶颈。好在喊了20多年的3C融合现在才正式开始，PC与通信已经汇流，在这一趋势中，我认为PC公司比电话公司更容易取得成功，所以我们现在花很大的力气开发智能手机，这将成为宏碁未来一个主要的增长点。

    全球智能手机两三年内会有1亿台的市场，如果连其他移动设备(上网本、笔记本等)都算上，这个数字会超过5亿。因此在遇到天花板之前，我们还有很多工作要做。我们在全球移动设备的市场份额不到15%，短期内增长到20%没有任何困难。

    记者：宏碁的产品相当多元化，你如何看待多元化与专业化的关系，未来是否会推出电子书、MID甚至非电子产品？

    兰奇：我们确实是一个非常多元化的公司，这也是我们在应对金融危机上很有利的一点。无论在成熟市场、新兴市场还是欠发达市场，都有不同的产品来帮助我们应对这场危机，所以我们的表现比竞争对手好的多。但这只是一方面，我们在多元化的同时非常注重专业度。

    全世界PC厂商已经不多了，而且某些厂商已不再关注PC领域，但我们在PC领域非常专注，也非常擅长。PC领域里我们最为关注移动领域，包括上网本、笔记本和各种智能手机。我们的最终目标并不是成为PC领域的第一名，而是成为移动领域的第一名，如果我们是移动设备领域的第一，那么我们也肯定能够在PC市场上成为第一名。现在我们最主要的竞争对手就剩惠普了，而它已经不再注重PC市场。

    因此，如果某些产品跟移动设备相关，我们就会提供解决方案。我们的实验室在做很多研发工作，其中包括一些MID、电子书、智能书方面的研究，但直到明年一、二季度我们才会决定是否将其引入市场，现在谈还为时过早。

    记者：在全球化运营方面，你的独门秘笈是什么？

    兰奇：即使在全球范围内，宏碁也是为数不多的真正可以称之为全球化的公司。美国企业的高管多半是美国人，日本企业的高管几乎百分之百都是日本人，韩国也跟