10月1日消息，“不需要过渡啊，和合作伙伴、政府搞好关系都是我拿手的，所以，我是满怀信心地接手。”随着谷歌中国总裁李开复的离职，谷歌大中华区商务及运营方面的重任落到了原本主管销售的谷歌全球副总裁刘允的肩上。

    自信之余，刘允更深知自己所要肩负起的对于谷歌的那份责任，“作为职业经理人，任务就是接受一项使命，带领一个团队，达到一个目标。我很感谢开复帮助谷歌中国达到了目前的阶段，而我也会以自己的方式带领谷歌达到另一个阶段的成功。”

    2008年1月，刘允放弃韩国SK电信中国CEO的职位，加入谷歌担任谷歌全球副总裁一职，负责谷歌中国的销售。在易趣、雅虎这类跨国互联网公司纷纷在中国折戟的大背景下，刘允当时做这个决定所承担的风险和压力可想而知。

    “谷歌对于一个职业经理人来说，诱惑太大了”，刘允想要试试自己能不能在别人失败的地方成功，他甚至不在乎谷歌给他提供多大的办公室，是否配秘书。加入谷歌的第一天，刘允就挽起袖子干了起来，即使失败了，他说：“那我也可以从头开始，至少我还能做大学老师。”

    加入谷歌后，刘允很重要的一部分工作是让小县城的老板都知道谷歌。2008年刘允将谷歌中国的战略重点集中在中小企业身上，为此他和销售团队踏遍了北京、上海、广州等22个城市举办针对中小企业的营销论坛，分布在全国的26个代理商也组织了五六十场推广会。

    2008年，百度和谷歌中国长时间的平稳竞争态势首次发生逆转，谷歌中国的市场份额增长了6%达到23%，百度的市场份额则下降了2%为72%。根据艾瑞调查，2009年第一季度谷歌延续高速增长态势，市场份额首度突破30%。

    当谈及谷歌对中国市场的期待，刘允反复强调：“中国市场太令人兴奋了，有很多想象的空间和可做的事。”这就是刘允正在做的事情，“利用谷歌的影响力，一点一滴、切实地本土化，从而帮助中国用户，并推动谷歌在中国的进步”。

    “我想为谷歌烧的不止三把火，还想多烧几把。”

图：谷歌全球副总裁刘允

    记者：上任后，最想做的事情是什么？新官要烧三把火吗？

    刘允：我想烧的不止三把火，还想多烧几把。中国是最大的互联网市场、手机市场，这让我非常兴奋，谷歌目前已经奠定了坚实的基础，接下来，要为用户提供更好的产品，在运营和销售方面，将把现在几百人的销售队伍再增加一倍。

    记者：新的工作内容包括维护合作伙伴和政府的关系，你能适应吗？

    刘允：我以前也在参与这些工作，只是现在要投入更多的精力，所以不需要适应和过渡，我很有信心。

    记者：现在你负责商务运营和销售，杨文洛博士分管技术，彼此间是不是也需要一段时间磨合？

    刘允：我们在一起共事了很长时间，我非常佩服杨博士在技术方面的创新。我们面临的最大问题不是磨合，而是怎么把谷歌价值最大化的问题。所以，我们会拧成一股绳，为用户提供好产品，这一点是我们一致的目标。

    记者：你曾说谷歌中国不仅是一家技术公司，而且是成功的商业公司，你对后者的定义是什么？

    刘允：这不是我的原话，我指的是谷歌在技术上非常成熟，我们要进一步体现商业价值。大家都知道谷歌是搜索引擎公司，熟知谷歌地图、音乐搜索和Gphone等产品，但是很少人知道谷歌的商业价值。有一次我问某商学院的MBA学生，谷歌的商业模式是什么？居然很少人知道。所以我们要宣传自己的商业价值，谷歌能够为整个中