电子书阅读器的历史至少有10年了，但重生却得力于亚马逊。2007年下半年，美国亚马逊推出了Kindle产品，能够阅读电子书内容。在亚马逊的策略，这儿是网上书城的自然延伸。亚马逊网站以卖书起家，书籍数千万册，在数字化非常发达的时代，将具有数字化了图书进行二次销售，是很好的业务模式，至少是对主体业务的重要补充。

    亚马逊的电子书阅读器获得了业界的吹捧，更得到了投资人的认可，因为它产生了利润。本来，亚马逊做的B2C这个行业是利润极低的，营业额也许很大，毛利率却很小，一个季度的利润一个多亿，和传统的IT公司相比，还是差很远。英特尔一个季度的利润差不多是亚马逊的15倍左右。

    所以，从这个角度，亚马逊的kindle就有了很大的价值。

    但是，如果你没有这么巨大的商城而切入电子书阅读器，你就是硬件设备提供商。在加工制造产业这么发达的全球市场上，这个环节是苦力活。

    首先说市场规模。在美国市场，2009年的市场容量据说是300万台，亚马逊约200台。对比的数据是智能手机。IPHONE也是2007年推出的，比亚马逊早了10个月，但销量已经近2000万台。两者的模式也基本相同：都是有一个内容巨大的商城支持，都是无线互联网。

    价格呢，Iphone的平均价格比Kindle的价格还要高一些。利润率上，我们暂且认为都是40%，所以，从这个角度看，做智能手机和做电子书阅读器，乔布斯的规模是贝佐思的8倍以上，多收入8倍左右的利润。

    国内做电子书阅读器的，还没有任何一家具有亚马逊那种数十万中电子书的商城。真正具有版权而内容完整的电子书的商城有多大呢？看看厂家的资料：方正推出了文房产品，提供三年1万册电子书的下载。汉王的书城上，数了一下数量，大约是3000本的样子，而中国一年出的新书的数量应该在30万册。

    这就是说，亚马逊模式的电子书阅读器模式在中国还没有厂商能够做到。内容的贫乏，有可能让电子书阅读器成为摆设，也许是加速了D版。

    那么，既然没有内容，厂商们还有什么优势呢？电子书阅读器的核心技术很小，核心部件就是E-INK屏。这个东西控制在台湾元太科技和友达光电这两家上游厂商中。那么，电子书阅读器厂商能够做的，就是从他们那里订购，加上ce系统之类的，做成自己的品牌；甚至一些厂商只是简单贴牌而已。

    在中国市场上，据说2009年有60万台的市场，但是，从美国发展的市场历程，加上中国内容规模的缺乏，可以看出，在中国这个市场将仍然狭小的。

    所以，内容缺乏是所有电子书阅读器的共同的硬伤，而技术门槛低也是这类产品的硬伤，导致上百家厂商蜂拥而入，主要靠市场宣传拉动，容易很快进入到价格战中。